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管理晉階與建設
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市場與營銷
課程設計與開發
人力資源與財務管理
職業化與素養
《6Cs人才戰略TM》
發布時間:2019-7-25 17:31:07 來源:崗位經驗內化_武漢崗位經驗內化培訓-武漢中企鼎盛企業管理有限公司,微課開發,OMO智能學習平臺,企業禮品積分商城,中層管理人員培訓,內訓師培養,STT,BAL,5S管理培訓及輔導,現場管理咨詢,班組建設咨詢,精益生產咨詢

課程收益

1、學會如何根據企業的業務戰略,設計并落地人才戰略,打造人才供應鏈。

2、系統掌握“戰略規劃、人才供應鏈、組織能力、人才盤點、梯隊建設、激活組織”六大關鍵技能

3、分析人才戰略落地實施的八大典型風險及應對措施

4、掌握HR與業務部門聯動的五大方式

【課程背景】

戰略是人依據“市場趨勢、競爭對手、政府政策”三項要素制定的,而戰略制定和執行落地的主體就是人。簡單來說:人才是最應該先行的業務。對人才的思考,應該是一種戰略性、前瞻性的思考。

人才戰略就是:企業管理者通過戰略性的人才規劃及前瞻性的管理,確保組織能力與工作流程能夠在適當的地點、適當的時機可持續地提供適當的人才,以滿足短期及長期的商業目標。

本課程經過長時間的交付和打磨,打造了一套真正解決實際人才戰略問題的課程,深入淺出的從多個視角引導學員,通過大量的問題研討,現場答疑,反復從密聯業務視角去探討,思考并實施人才戰略,課程脫胎于導師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。

課程涵蓋大量業務場景及實操工具,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

【教學形式】

課程教學、實戰教學、經驗分享、案例研討、工具發放、現場答疑

【課程時長】

2天/12小時

 

 

 

【課程邏輯圖】

 

 

【課程大綱】

一、頂層邏輯:人才戰略的價值鏈及供應鏈

二、落地思路:從業務戰略目標到人才戰略

三、基礎搭建:人才盤點與人才梯隊的建設

四、組織激活:激活的七大引擎與留人技巧

 

模塊一、頂層邏輯:人才戰略的價值鏈及供應鏈

1、關于人才戰略

場景案例討論:

1)你有一萬塊錢,你要分給五個員工,你要怎么分?

2)上海區域營收8千萬、烏魯木齊營收6百萬,哪個總經理應得的薪酬高?

2、人才戰略的價值鏈分析

    市場趨勢-公司戰略思考-人才戰略規劃

3、人才戰略的一句話概要——人才供應鏈

4、人才編制

靜態:業務裂變法

動態:員工流動說通

5、平衡編制的結構性失衡

6、人才供應鏈三大工具的效果分析

    ①Buy:招聘   ②Build:培養   ③Borrow:借用

7、人才戰略的關鍵落地流程

8、人才戰略的關鍵技能羅盤

模塊二、落地思路:從業務戰略目標到人才戰略

1、從業務戰略目標到人才戰略的思維邏輯

   場景案例討論:新業務單元如何快速成長(人才復制)

2、關鍵崗位識別

3、人才標準(對人才招聘、評價、任用、發展方面的標準化要素)

招聘標準

通用素質

崗位勝任力

4、舉例:人才引進計劃表

5、人才戰略中的八大典型風險

模塊三、基礎搭建:人才盤點與人才梯隊的建設

1、關鍵人才盤點

I-人才信息庫:基礎信息+個人發展信息

E-關鍵崗位人才評估:人崗匹配、業績評估、潛力評估

A-關鍵崗位人才應用:人才九宮圖的繪制和分層管理

2、后備梯隊各層級比例

3、人才入庫標準:考核、評語、潛力評價

4、人才在庫培養:出欄率

    技能:師帶徒的系統及策略

5、人才出庫管控:公開競聘、聯席會審、專業認證

6、基于人才繼任計劃的應用

    舉例:人才繼任圖譜

模塊四、組織激活:激活的七大引擎與留人技巧

1、從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系

2、引擎一:員工回報——管理者誤區:總報酬模型

3、引擎二:組織文化——管理的交易成本與組織文化

4、引擎三:留人奧秘——增加員工對企業轉移成本

5、引擎四:有效聯動——HR與業務部門有效聯動的五大方式

 

總結:人才戰略的目的——打造“人才供應鏈”







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