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管理晉階與建設
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《卓越領導技術與個人魅力培訓》
發布時間:2019-2-15 14:44:43 來源:崗位經驗內化_武漢崗位經驗內化培訓-武漢中企鼎盛企業管理有限公司,微課開發,OMO智能學習平臺,企業禮品積分商城,中層管理人員培訓,內訓師培養,STT,BAL,5S管理培訓及輔導,現場管理咨詢,班組建設咨詢,精益生產咨詢

課時:1天


課程背景與收益:

領導技術的關鍵不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。課程將從領導的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養融合一起。

美國管理專家霍根曾經做過一項調查:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者的比例占到了60%~75%;過去的10年中,德國大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也存在同樣的問題......


課程大綱:

第一節:領導者必備認知

1、何謂領導力?

2、領導與管理有何區別?

3、如何正確定位中層領導的角色?

4、領導者必備素質與知識能力有哪些?

5、領導者常犯錯誤深入解析


第二節:領導者如何對下屬進行催眠?

1、如何喚醒下屬的進取心?

2、為什么要創造人性化的氛圍?

3、如何利用下屬與生俱來的競爭意識?

4、如何使下屬對工作產生敬畏?

解析:為什么領導有心無力、下屬有力無心?

案例:如何使下屬心甘情愿的工作?


第三節:領導者如何培養下屬成“財”?

1、不培養人才就是對企業“不孝” 

2、不留住人才就是對企業不忠  

3、下屬有學習力,企業才有競爭力  

4、如何為下屬打造學習型企業文化氛圍 ? 

5、如何對下屬因材施教?  

6、領導者可以做師父嗎?  

7、如何學會“放風箏”,授權不棄權? 

8、如何用四步法培訓完美下屬?

解析:管理者為什么總是很忙、很累,下屬卻很閑


第四節:領導者如何帶領下屬取得好業績?

1、員工的四種類型

2、討論:如何面對頭痛下屬?

3、如何做教練式領導者?

4、為什么重視制度管理?

5、如何對情理法綜合運用?

6、如何做好目標管理?

7、如何引爆下屬的工作情緒?

8、如何讓所有人“忙”起來?

案例分析:如何向下屬推行新政策?

演練:目標的下達分解藝術


第五節:領導者如何做一流的激勵大師?

1、如何幫助下屬圓夢?  

2、領導者必備的五大激勵策略  

3、激勵下屬必須堅持的六大原則   

4、中層管理者九種激勵方法 

5、激勵下屬的五種認識誤區 

案例研討:領導者如何激勵不同類型員工


第六節:領導者如何樹立威信?

1.權威如何正確解讀與使用?

2、如何給下屬開會?

3、如何給下屬布置任務?

4、如何批評下屬?

5.為什么要親自抄刀做示范?

6、為什么要和下屬保持適當距離?

7、如何把自己的想法變成下屬的自愿?

8.特殊崗位的特殊人才如何管理?

現場釋疑:解答中層領導干部實際工作中的疑難問題


第七節:領導者如何塑造高績效團隊文化?

1、建立團隊的價值觀

2、企業文化的4個關鍵詞

3、寬容失敗

4、拒絕平庸

課程回顧與總結,學員分享,講師點評與答疑!

 

 







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