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管理晉階與建設
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《卓越管理者——領導風格與教練式管理》
發布時間:2019-2-15 14:14:41 來源:崗位經驗內化_武漢崗位經驗內化培訓-武漢中企鼎盛企業管理有限公司,微課開發,OMO智能學習平臺,企業禮品積分商城,中層管理人員培訓,內訓師培養,STT,BAL,5S管理培訓及輔導,現場管理咨詢,班組建設咨詢,精益生產咨詢

課程簡介

1、授課時長:6小時

2. 授課對象:中高層管理團隊

4. 最佳人數:不超過40人,偶數最佳

5. 授課方式:講授、小組演練、案例分析、情景模擬等


課程大綱

一、明角色——教練型領導基礎認知

1、教練的起源

2、教練型領導與傳統管理者的區別

3、為什么需要教練型領導

4、教練型領導的五大信念


二、具能力——教練三大核心技術提升員工效能

1、深度聆聽打開心扉

2  聆聽的三個層次

2  DEEP工具助力有效傾聽

2、強有力提問開啟智慧

2  GROW模型

2  結構化強有力提問應用

3、SEA一分鐘反饋促進行動

2  嘉許性反饋

2  支持性反饋

2  問責性反饋


三、知己解彼——優化領導風格促團隊協作

1.自我溝通風格認知

2  4P風格的能量測評

2  4P風格的四個行動計劃

2  4P風格的應對策略

2.自我領導行為認知

2  領導行為問卷測評

2  6種領導行為解讀及調整

3.領導行為與情境干預

2  6種干預行為的兩兩組應用

2  干預行為與情境領導力









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