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《95后員工管理???》
發布時間:2019-2-15 10:29:02 來源:崗位經驗內化_武漢崗位經驗內化培訓-武漢中企鼎盛企業管理有限公司,微課開發,OMO智能學習平臺,企業禮品積分商城,中層管理人員培訓,內訓師培養,STT,BAL,5S管理培訓及輔導,現場管理咨詢,班組建設咨詢,精益生產咨詢


【導引】:

在信息時代,選擇機會越來越多,95后喜歡彰顯個性。如何吸引95后加入團隊,如何正確讀懂和引導95后,如何用好和留住95后,是管理者們需要面對和解決的問題,也是創造更大價值的機遇,同時也是這個課程的價值。

企業依賴關系的時代已成為歷史,管理依靠控制的時代已成為過去,創新時代,成功管理需要智慧!


【培訓效果】:

1.   讓管理人員懂得并重視,對于95后員工意愿比能力更重要,選擇比努力更重要

2.   讓管理人員理解并運用,對于95后員工有感覺比負責任更重要,有效果比有道理更重要

3.   提高員工穩定性,減少離職率

4.   讓團隊更有凝聚力、向心力和活力

5.   根據對95后員工成長的個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析,了解95后員工的人格與行為特點。

6.   掌握與95后員工的溝通方法,更好的鼓勵與肯定

7.   激發員工的內在動力和資源,培養95后骨干團隊

8.   有效引導,讓員工做出正確選擇

9.   學習進行95后團隊氛圍建設,有活力,有激情


【培訓對象】:企業管理人員


【培訓課時】:1天


【培訓方式】:

1.   連接內在,聚焦當下

2.   技術講解,流程示范

3.   互動練習,體驗感悟

4.   案例分享,現場問答


【培訓大綱】:

第一章:如何更深入了解95后

1.   了解95后的信念價值觀

2.   在管理工作中如何使用九型人格,提高管理效率

3.   破除限制性信念,建立有力量的信念

4.   引導什么才是當下真正重要的,引導做出當下最正確的選擇

第二章:如何與95后員工高效溝通

1.   問、聽、跟、導

2.   需求、價值、滿足

3.   認可、肯定、鼓勵、支持

第三章:如何激發95后員工的內在動力

1.   夢想、愿景與目標

2.   目標制定與管理

3.   職業發展規劃

4.   情感銀行

5.   有效獎勵

第四章:如何更好的引導95后員工

1.   90/10法則

2.   內訓與外訓結合

3.   工作游戲化

4.   用團隊的力量化解自我

5.   給他們一點真正的權利

6.   成為教練型管理者

7.   分享工作和生活智慧

8.   團隊氛圍,良性競爭









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